長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍打造公司品牌形象的方式有很多。

他大膽創(chuàng)新，用自己姓氏推出高端品牌 WEY，定位輕奢，將安全放首位，雖起步可能虧損但堅(jiān)信能自主造血。

他整合全球資源，組建銷售架構(gòu)，核心研發(fā)人員眾多，還挖角奧迪、寶馬人員。抓住“一帶一路”機(jī)遇，構(gòu)建全球研發(fā)布局，加快海外建廠，升級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

樹立品牌意識(shí)，走出去以品牌為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)日系企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展模式。在產(chǎn)品上，應(yīng)對(duì)不同需求，提供多種選擇，持續(xù)發(fā)展電動(dòng)化，研發(fā)燃料電池汽車。

打造森林式生態(tài)模式，讓旗下公司競(jìng)爭(zhēng)共生。堅(jiān)持自主研發(fā)，降低成本，減少對(duì)國(guó)外依賴。開放合作，整合資源，與國(guó)外戰(zhàn)略合作。

在新能源領(lǐng)域多路線并舉，預(yù)計(jì)推出 50 余款車型。疫情期間迅速?zèng)Q策，保證供應(yīng)鏈，旗下品牌貫徹防疫復(fù)工策略，銷量回升。

此外，魏建軍意識(shí)到品牌溢價(jià)重要性，加大研發(fā)投入，布局新能源和智能網(wǎng)聯(lián)。學(xué)會(huì)用全球化語(yǔ)言講中國(guó)汽車故事，尊重他國(guó)文化，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。構(gòu)建全球化競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持“生態(tài)出?！睉?zhàn)略。

個(gè)人不斷轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代，親自推動(dòng)長(zhǎng)城向 C 端轉(zhuǎn)型，活躍于社交媒體。在渠道端開辟直營(yíng)和經(jīng)銷商雙銷模式，營(yíng)銷端強(qiáng)化組織架構(gòu)變革，技術(shù)端在智能駕駛?cè)〉贸煽?jī)。

9 月中上旬，WEY 第二次登陸法蘭克福車展，展示最新產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，并計(jì)劃兩年后登陸歐盟市場(chǎng)。

魏建軍談長(zhǎng)城價(jià)值觀，不盲目追求規(guī)模最大化，致力于打造精益企業(yè)，追求高質(zhì)量精良和高性價(jià)比質(zhì)量。公司先做專，再做好，后做大，將資源投入到 SUV、轎車、皮卡品類中，實(shí)現(xiàn)“低成本擴(kuò)張，高效益發(fā)展”的良性循環(huán)，打造森林式生態(tài)模式。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）