要做好上汽大通 4S 店，以下這些方面很關(guān)鍵。

首先，像常州金運那樣敏銳感知市場變化，在競爭加劇時搭建生態(tài)，搶占貨運平臺服務(wù)，將賣車與租車結(jié)合，為新能源貨運車開拓新渠道，樹立行商旗幟。

其次，要像昆明路觀把 MAXUS 與場景互融，如針對云南旅游市場開發(fā)獨特“打法”，親自測算體驗，根據(jù)用戶心理和優(yōu)勢推廣新產(chǎn)品。

再者，借鑒西藏潔真的經(jīng)驗，適應(yīng)時代和用戶變化，轉(zhuǎn)變營銷模式。比如在西藏利用直播團隊和渠道金融優(yōu)勢，提升產(chǎn)品知名度和市場占有率。

同時，不能“啃老”，像河南中盛合一樣積極創(chuàng)新，用新車型破局，建立直播及自媒體運營能力，實現(xiàn)銷量增長。

此外，還得對上汽大通各款車型了如指掌，包括性能、配置、優(yōu)勢和適用場景。掌握專業(yè)銷售技巧，善于傾聽客戶需求，用通俗易懂的語言解答疑問。熟悉當(dāng)?shù)仄囀袌龊透偁帉κ智闆r，突出上汽大通的優(yōu)勢。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從客戶進店到售后都要熱情耐心、及時跟進。

不斷提升溝通和應(yīng)變能力，靈活調(diào)整銷售策略。

在管理方面，要建立健全的運營管理體系，涵蓋企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、全價值鏈、運營質(zhì)量、報表體系、運營策略等。解決老問題，提高執(zhí)行力，搭建系統(tǒng)高效的管理體系，制定員工能力提升計劃，注重企業(yè)文化灌輸和員工幸福感。

總之，做好上汽大通 4S 店需要多方面的努力和創(chuàng)新。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）