極氪的企業(yè)文化非常出色。

首先，其使命驅(qū)動(dòng)，凝聚具有共同使命感的同路人。在新能源汽車行業(yè)大變革中，極氪不只是造車，而是最大程度凝聚人才，用最好產(chǎn)品和體驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值。衡量人才關(guān)鍵是看是否具備共同使命感，為此建立了“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫(huà)像”，包括歸零、創(chuàng)業(yè)、高效、敏銳、靠譜，并要求有危機(jī)意識(shí)。選人后，在人才使用和培養(yǎng)過(guò)程中全鏈路識(shí)人，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)，導(dǎo)向事業(yè)共同體建立。

其次，共創(chuàng)是極氪堅(jiān)持的態(tài)度和方法。其使命就是“共創(chuàng)極致體驗(yàn)的出行生活”，所有產(chǎn)品堅(jiān)持與用戶、全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴和組織內(nèi)部共創(chuàng)。了解用戶真實(shí)需求是第一步，管理干部要“贏在一線”，離用戶更近，像安聰慧會(huì)親自參加用戶共創(chuàng)會(huì)。極氪中心店和空間店也承載用戶體驗(yàn)和社交功能，致力打造共創(chuàng)空間，把抽象“用戶思維”落實(shí)到可感知細(xì)節(jié)。

再者，創(chuàng)新是極氪的生存法則。作為成立僅三年的創(chuàng)業(yè)型組織，極氪時(shí)刻保持創(chuàng)新。為將員工所思所想轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，上線元?jiǎng)恿μ岚柑釄?bào)系統(tǒng)，讓員工提交“極點(diǎn)子”。比如極氪一體式智慧燈幕開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新提案，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。同時(shí)，極氪針對(duì)全場(chǎng)景創(chuàng)新及技術(shù)突破，在提案評(píng)審、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用價(jià)值等方面精心設(shè)計(jì)。

然后，平等是極氪的重要特點(diǎn)。在極氪，大家以同學(xué)相稱，倡導(dǎo)“問(wèn)題文化”，讓大家平等、坦誠(chéng)暴露問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)以身作則，設(shè)置“裸心會(huì)”，還建立“同學(xué)朋友圈”——不氪套，要求對(duì)應(yīng)部門(mén)拿出具體措施解決問(wèn)題，對(duì)外部用戶也重視其抱怨，在 App 開(kāi)設(shè)“吐槽建議”專欄收集反饋并及時(shí)解決。

還有，協(xié)同對(duì)極氪也很關(guān)鍵。組織要打勝仗，效率是重點(diǎn)。極氪有 1+1＞4 的精兵人才公式，相互協(xié)同產(chǎn)生價(jià)值增長(zhǎng)。ZPDS 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系拉通業(yè)務(wù)端，建立全價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)流程，大幅壓縮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。為提升協(xié)同效率，極氪建立液態(tài)組織作戰(zhàn)形式“X-Team”，任何人可發(fā)起成立，成員跨組織，目標(biāo)明確分工清晰，能閉環(huán)完成解決方案或需求，公司也會(huì)根據(jù)需要組建并制定激勵(lì)機(jī)制。

總之，極氪的企業(yè)文化在使命驅(qū)動(dòng)、共創(chuàng)、創(chuàng)新、平等、協(xié)同等方面表現(xiàn)出色，助力其在新能源汽車市場(chǎng)中不斷發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）