四川一汽豐田挺不錯的。

它成立于 1998 年，是由中國第一汽車集團(tuán)有限公司、日本豐田汽車公司、豐田通商株式會社共同出資創(chuàng)辦的中外合資經(jīng)營企業(yè)。

在員工管理方面，它有獨(dú)特之處。比如實行“多能工”制度，這可不是讓員工多干活。通過在崗培訓(xùn)和崗位輪換，員工從入社開始就有面向中期的多能工訓(xùn)練計劃，掌握多種技能，不僅提升了自身能力，還有利于應(yīng)對生產(chǎn)量變動和人員管理，讓工作安排更靈活。而且這能提高員工對業(yè)務(wù)的掌握程度，避免職業(yè)倦怠，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造，提升職場公平性。

薪酬管理上，實行“職能工資制”，按員工能力付薪，體現(xiàn)“成果主義”和“能力主義”。公司針對不同層級制定能力要件，每年根據(jù)能力達(dá)成情況評價員工，用于晉升和薪酬調(diào)整?？冃Ч芾矸矫?，通過方針管理與個人 KPI 相結(jié)合，每季度根據(jù)個人 KPI 完成情況及過程實施評價，并與績效獎金掛鉤。

企業(yè)強(qiáng)調(diào)“造車先育人”，把員工視為寶貴財富，提供最強(qiáng)有力的保障。通過工作讓員工實現(xiàn)自我價值，還有市場競爭力的薪酬福利、后勤服務(wù)保障、工會關(guān)愛活動等，讓員工生活無后顧之憂，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

總之，四川一汽豐田在管理和對員工的培養(yǎng)方面，有很多積極且有效的舉措。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）