昌河Q7 參考價(jià)：停售

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購(gòu)置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報(bào)價(jià) 車主點(diǎn)評(píng)(21條)

總體來說這車質(zhì)量一般。油耗還是可以接受的。市區(qū)9個(gè)油，高速不到7個(gè)油。這車外形好嚇人，完全模仿路虎

2，昌河Q7質(zhì)量怎么樣值得購(gòu)買嗎

昌河Q7質(zhì)量一般。這種模式的缺點(diǎn)是汽車保養(yǎng)的便利性和保值性比較差。優(yōu)點(diǎn)是車的價(jià)格和實(shí)用性都不錯(cuò)。市區(qū)9個(gè)油，高速不到7個(gè)油。這車外形好嚇人，完全模仿路虎

3，昌河Q7質(zhì)量怎么樣

昌河Q7質(zhì)量一般，保有量少，維修便利性、保值性不是很有優(yōu)勢(shì)。這款車型的優(yōu)點(diǎn)是車價(jià)比較便宜，實(shí)用性也不錯(cuò)。市區(qū)9個(gè)油，高速不到7個(gè)油。這車外形好嚇人，完全模仿路虎

4，昌河Q7的動(dòng)力怎么樣

總體來說，昌河Q7的動(dòng)力足夠日常家用了。但該車型的缺點(diǎn)是保有量少，在維修便利性和保值性上不是很有優(yōu)勢(shì)。市區(qū)9個(gè)油，高速不到7個(gè)油。這輛車的外觀太嚇人了。完全模仿路虎

5，準(zhǔn)備買輛國(guó)產(chǎn)車北汽昌河Q7怎么樣

。上海的國(guó)產(chǎn)車這幾年發(fā)展不錯(cuò)?，F(xiàn)在大街上到處都是國(guó)產(chǎn)車。有各種各樣的品牌。國(guó)產(chǎn)車是出了名的性價(jià)比高的，北汽昌河也是國(guó)產(chǎn)老品牌，按理說應(yīng)該不差。這不，你要買回去改造山寨q7？算了，不嫌麻煩，改了就可以看啦。畢竟做工不一樣，質(zhì)量也不一樣。國(guó)產(chǎn)汽車品牌還是挺多的，造型也是近幾年越來越時(shí)尚。北汽昌河Q7不是很像路虎嗎？

6，昌河Q7怎么樣

作為北汽自主體系昌河與威旺合并后的首款重量級(jí)SUV產(chǎn)品，北汽昌河Q7無疑被賦予了厚望。當(dāng)時(shí)上市的時(shí)候，從北汽的一些宣傳來看，應(yīng)該也是底氣十足的。然而幾個(gè)月過去了，Q7的市場(chǎng)表現(xiàn)似乎并不是很理想。不僅銷量排行榜上看不到它的名字，大街上也很難看到Q7的新車。為什么Q7的銷量如此尷尬？作為曾經(jīng)的北汽經(jīng)銷商，小葉想談?wù)勛约旱姆治觥Ｊ紫仁乔赖膶擂?。威旺與昌河合并后，雖然威旺原管理團(tuán)隊(duì)在管理體系上是主體，但公司名稱變更為北汽昌河，威旺品牌在新公司中基本被稀釋。從表面上看，兩個(gè)系統(tǒng)的融合，新北汽昌河的渠道數(shù)量翻了一番。但是，畢竟有著完全不同的文化背景。當(dāng)這兩個(gè)渠道合并為一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，管理文化就會(huì)相互適應(yīng)。渠道之間的利益沖突和分配是非常棘手的問題。對(duì)于空白市場(chǎng)來說還可以。對(duì)于一些特殊的市場(chǎng)，在一個(gè)城市，突然有三四家經(jīng)銷商同時(shí)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品。當(dāng)總銷量不是很大時(shí)，經(jīng)銷商數(shù)量越多，銷售終端越有信心。貧窮的。因此，Q7目前的市場(chǎng)表現(xiàn)，應(yīng)該與渠道的整合有很大關(guān)系。古板的昌河遇上了激進(jìn)的魏王，這其中的難度，恐怕也只有昌河的現(xiàn)任管理者自己才能體會(huì)到。渠道是銷售的命脈。渠道問題不解決，銷量提升只是一句空話。然后是產(chǎn)品定位。雖然說自主品牌最吃香、最引以為豪的市場(chǎng)是SUV產(chǎn)品，但這也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的細(xì)分市場(chǎng)。威王曾經(jīng)試水過水S50，以失敗告終，而昌河的Q25和Q35的表現(xiàn)似乎很一般。說實(shí)話，都是北汽紳寶的主打產(chǎn)品衍生出來的，產(chǎn)品本身的質(zhì)量還不錯(cuò)。然而，紳寶本身的銷量并不好，更不用說更名后的兄弟品牌了。當(dāng)時(shí)，威旺的S50并不成功。很大的原因是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與品牌本身的市場(chǎng)口碑不符。微車品牌威旺，首款SUV產(chǎn)品，居然直接把價(jià)格拉到了自家主流SUV產(chǎn)品的區(qū)間。魏王應(yīng)該很清楚后果。而現(xiàn)在Q7似乎也犯了同樣的錯(cuò)誤。畢竟昌河在消費(fèi)者心中還是有著根深蒂固的微型車形象。雖然繼北汽控股之后，北汽先后推出了MPV、SUV和轎車產(chǎn)品，但由于總銷量不大，市場(chǎng)對(duì)昌河品牌的認(rèn)知并沒有太大改變。因此，以昌河目前的情況來看，Q7的最高售價(jià)被拉到了13萬的區(qū)間，這顯然不符合昌河的品牌形象。品牌不說，就是終端的店鋪形象。有多少昌河展廳可以搭配超過10萬種產(chǎn)品？渠道能力不強(qiáng)，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確。 Q7目前的尷尬處境其實(shí)也在情理之中。不過，從新北汽昌河目前的產(chǎn)品來看，最能形成市場(chǎng)突破并為經(jīng)銷商帶來利潤(rùn)的似乎只有Q7這一款產(chǎn)品。因?yàn)閭鹘y(tǒng)微型車市場(chǎng)萎縮，MPV消費(fèi)形勢(shì)也在發(fā)生變化。在轎車市場(chǎng)，昌河推出的A6產(chǎn)品不錯(cuò)，但品牌不占優(yōu)勢(shì)。

從內(nèi)部對(duì)比來看，Q7最有可能在昌河體系中勝出。然而，如何在市場(chǎng)上形成突破口，走出目前的尷尬局面，想必是目前昌河管理層最值得深思的問題。前天在朋友圈看到一個(gè)Q7的小視頻。我真的很驚訝。思路不錯(cuò)，定位明確?？磥聿诱娴氖窃诮oQ7注入能量了。那么，在渠道整合短期內(nèi)無法產(chǎn)生效果的情況下，在營(yíng)銷思路上多做一些調(diào)整或許是一個(gè)不錯(cuò)的策略。什么時(shí)候才能擺脫尷尬局面？只有時(shí)間會(huì)給出答案。北汽昌河垃圾，售后服務(wù)最差。我給售后服務(wù)打了一個(gè)星期，也沒有滿意的答復(fù)。新車排氣管凍了兩個(gè)月，打不著火。我無語！ 5000首保前剎車油幾乎沒了！車被撞了，配件很貴，而且沒有貨。太原沒有10個(gè)，只能等了！ 1,5t手動(dòng)精英，109600，長(zhǎng)春有這樣的車嗎？