寶馬2系旅行車(chē) 參考價(jià)：停售

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購(gòu)置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷(xiāo)商報(bào)價(jià) 車(chē)主點(diǎn)評(píng)(20條)

隨著全新X1的推出，寶馬品牌的第三款前輪驅(qū)動(dòng)車(chē)型已經(jīng)進(jìn)入了室內(nèi)。其實(shí)這并不是寶馬的第一款前輪驅(qū)動(dòng)車(chē)型。寶馬2系旅行車(chē)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）和多功能旅行車(chē)開(kāi)創(chuàng)先河后，剛剛完成換代的X1也將緊隨其后。未來(lái)，寶馬汽車(chē)產(chǎn)品線中最小的家伙1系也將完成從前輪驅(qū)動(dòng)到前輪驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。有人說(shuō)這都是平臺(tái)的錯(cuò)。真的是這樣嗎？平臺(tái)等于底盤(pán)？平臺(tái)到底是什么？跟我們買(mǎi)車(chē)有什么關(guān)系？為了解決這些問(wèn)題，我們從今天開(kāi)始為大家詳細(xì)梳理各大汽車(chē)廠商的平臺(tái)。作為前奏，本文將首先談?wù)勱P(guān)于平臺(tái)的必要知識(shí)。

■平臺(tái)是什么？

英語(yǔ)中的Car Platform是我們口中car platform這個(gè)詞的來(lái)源，近年來(lái)被熱起來(lái)的模塊化概念也是其最新理念的體現(xiàn)。事實(shí)上，這并不是全新的。現(xiàn)代汽車(chē)平臺(tái)的雛形可以追溯到上世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）初福特T型車(chē)的輝煌時(shí)代。當(dāng)時(shí)，車(chē)輛的整個(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)和行駛機(jī)構(gòu)都安裝在底盤(pán)車(chē)架上，并與車(chē)身分離。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)改變部分結(jié)構(gòu)，可以完成轎車(chē)模型、敞篷車(chē)甚至小型貨車(chē)的制造。此外，亨利·福特天才引入的流水線作業(yè)方法大大提高了汽車(chē)生產(chǎn)效率。

當(dāng)時(shí)，亨利·福特自然不能放棄已經(jīng)顯示出巨大優(yōu)勢(shì)的流水線生產(chǎn)，于是他自然想到了在現(xiàn)有車(chē)型上稍加改進(jìn)就推出新車(chē)型的想法。但是，這個(gè)時(shí)候，還不能稱(chēng)之為真正意義上的平臺(tái)生產(chǎn)，只是它的雛形。

早期的車(chē)輛結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，因此亨利·福特有機(jī)會(huì)通過(guò)使用大部分相同的零件并更換少量零件來(lái)實(shí)現(xiàn)制造不同車(chē)型的目標(biāo)。然而，隨著汽車(chē)工業(yè)的不斷發(fā)展，汽車(chē)正逐漸從非承載體向承載體轉(zhuǎn)變，機(jī)械結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。不同型號(hào)的快速研發(fā)和生產(chǎn)的目的，不再是簡(jiǎn)單的更換零部件就能達(dá)到的。這時(shí)，如何降低成本，推出各種車(chē)型占領(lǐng)市場(chǎng)才真正提上日程。所以在開(kāi)發(fā)階段會(huì)減少不同部件的應(yīng)用，增加共享部件的平臺(tái)設(shè)計(jì)思路。

從上面簡(jiǎn)單的平臺(tái)歷史可以看出，廣義來(lái)說(shuō)，平臺(tái)實(shí)際上包括了整車(chē)R&D和制造環(huán)節(jié)的一整套。不同類(lèi)型的產(chǎn)品共享一個(gè)平臺(tái)可以大大節(jié)省開(kāi)發(fā)成本，而我們常說(shuō)的機(jī)箱只是其中一個(gè)組件。

■同一個(gè)平臺(tái)等于同一個(gè)機(jī)箱？

在很多人口中，平臺(tái)相當(dāng)于同一個(gè)底盤(pán)，并不總是這樣。從上面的歷史傳承可以看出，平臺(tái)其實(shí)是制造差異的重要工具。具體來(lái)說(shuō)，它滲透到車(chē)輛研發(fā)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，而底盤(pán)只是平臺(tái)計(jì)劃的一部分。也就是說(shuō)同一個(gè)平臺(tái)可以有不同的底盤(pán)，底盤(pán)結(jié)構(gòu)相同的車(chē)輛不一定來(lái)自同一個(gè)平臺(tái)。

看完上面這張圖，你一定明白了，平臺(tái)不等于機(jī)箱。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，底盤(pán)只是平臺(tái)的一部分，只是相當(dāng)于小龍女孩白袍或發(fā)飾的表面特征。不同的定位、需求以及隱藏在背后的看不見(jiàn)、摸不著的內(nèi)涵，才是平臺(tái)的靈魂。

雖然在上面的歷史中，我們看到了平臺(tái)開(kāi)發(fā)給車(chē)企帶來(lái)的巨大收益。世界上并不是每個(gè)汽車(chē)公司都屈服于平臺(tái)開(kāi)發(fā)的“傲慢”，除了亞平寧半島的超級(jí)跑廠商法拉利。然而，對(duì)于大多數(shù)汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品線比專(zhuān)注于制造超跑的法拉利要廣泛得多。平臺(tái)開(kāi)發(fā)理念之所以存活了近一個(gè)世紀(jì)（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策），自然有其優(yōu)勢(shì)。所以，我們從廠商和消費(fèi)者的角度來(lái)看看為什么會(huì)有平臺(tái)。

-企業(yè)視角:降低成本、增加利潤(rùn)的利器

既然平臺(tái)根植于整車(chē)開(kāi)發(fā)制造的全過(guò)程，那就從開(kāi)發(fā)開(kāi)始吧?，F(xiàn)代汽車(chē)發(fā)展之初，會(huì)先建立內(nèi)部代碼，然后組建相應(yīng)的R&D團(tuán)隊(duì)。外形設(shè)計(jì)、動(dòng)力研發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等各個(gè)部門(mén)都會(huì)派成員來(lái)項(xiàng)目。這樣，每當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目成立，就會(huì)有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，有些團(tuán)隊(duì)在R&D的中前期做著重復(fù)的事情，無(wú)形中造成了人力、物力、時(shí)間的浪費(fèi)。

隨著用戶(hù)需求的不斷更新和企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓更多的細(xì)分市場(chǎng)，推出滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求的車(chē)型，逐漸成為車(chē)企之間相互廝殺的武器。這導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的幾何增長(zhǎng)，更“致命”的是開(kāi)發(fā)成本的增加。這時(shí)，能在一定程度上減少重復(fù)開(kāi)發(fā)的平臺(tái)化概念進(jìn)入了車(chē)企的視野。

企業(yè)在車(chē)輛R&D階段投入的成本最終會(huì)通過(guò)銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)?。雖然汽車(chē)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的邊際成本效應(yīng)，但企業(yè)顯然更傾向于降低成本，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)率，因此不難理解，平臺(tái)開(kāi)發(fā)理念一直貫徹至今。

也就是說(shuō)，平臺(tái)化開(kāi)發(fā)理念的推廣，使得汽車(chē)R&D從以往單一車(chē)型開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)之初所有車(chē)輛都在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過(guò)平衡零件的通用性和單一車(chē)型的獨(dú)特性，我們可以降低成本，滿(mǎn)足多樣化需求的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的不僅僅是成本的降低，還有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終收獲的是更加可觀的利潤(rùn)。

-消費(fèi)者視角:喜歡配置的好朋友。

對(duì)于車(chē)企來(lái)說(shuō)，平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。大大縮短的時(shí)間和R&D成本使汽車(chē)獲得了更多的利潤(rùn)。但是，對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該關(guān)注這樣會(huì)給自己帶來(lái)什么好處。畢竟，汽車(chē)公司的利潤(rùn)來(lái)自我們購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的每一份，而R&D成本最終由普通消費(fèi)者平均分擔(dān)。

上世紀(jì)初，傳奇汽車(chē)設(shè)計(jì)師哈利·厄爾率先提出“計(jì)劃性過(guò)時(shí)”:即在新車(chē)研發(fā)之初，就要計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)不斷更換一些設(shè)計(jì)，使汽車(chē)風(fēng)格至少每?jī)赡旮淖円淮?，每三到四年改變一次，這會(huì)造成計(jì)劃性風(fēng)格老化，促使消費(fèi)者為了追求新潮流而放棄舊風(fēng)格的積極營(yíng)銷(xiāo)方式。

正是利用了人們喜新厭舊的心理特點(diǎn)，汽車(chē)的銷(xiāo)量才有了大幅度的提升。但是，這對(duì)研發(fā)過(guò)程提出了更高的要求。更換全新的組件需要復(fù)雜的驗(yàn)證過(guò)程，平臺(tái)開(kāi)發(fā)理念的引入幫助開(kāi)發(fā)者快速減少驗(yàn)證時(shí)間和整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

-平臺(tái)完美嗎？

當(dāng)然，有優(yōu)點(diǎn)也意味著有缺點(diǎn)。對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，相似的發(fā)展環(huán)境和理念會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化逐漸減弱，這意味著奢侈品牌賴(lài)以生存的豪華感會(huì)減弱。同時(shí)，常見(jiàn)的零部件也會(huì)帶來(lái)大規(guī)模召回的隱患。

正是因?yàn)榻陙?lái)全球各大車(chē)企都在積極推廣自己的平臺(tái)，所以市面上的大部分車(chē)型都成為了平臺(tái)開(kāi)發(fā)的受益者。當(dāng)一個(gè)通用組件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，問(wèn)題會(huì)迅速蔓延到使用該組件的整個(gè)產(chǎn)品線。同時(shí)，隨著車(chē)企之間的合作越來(lái)越緊密，不同品牌共享開(kāi)發(fā)平臺(tái)的情況也不再是個(gè)案。因此，當(dāng)“高天門(mén)”浮出水面后，一場(chǎng)風(fēng)暴很快形成，席卷眾多車(chē)企。

-那么，我們是否應(yīng)該平臺(tái)化？

從目前的情況來(lái)看，上述問(wèn)題的答案是肯定的，平臺(tái)開(kāi)發(fā)的思路已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。平臺(tái)開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)明顯，比如降低成本，減少產(chǎn)品更新時(shí)間，降低研發(fā)難度，增加利潤(rùn)。同時(shí)，同質(zhì)化、召回隱患等問(wèn)題也不容忽視。所以，問(wèn)題的核心在于如何平衡利弊。一般開(kāi)發(fā)流程、零部件與打造產(chǎn)品個(gè)性、保證質(zhì)量之間的平衡，需要車(chē)企慢慢探索。這背后的故事就是這一系列話題的內(nèi)容。......

全文摘要:

平臺(tái)就像一對(duì)夫妻，生產(chǎn)出來(lái)的車(chē)就像他們的孩子。盡管這些孩子在身高、外貌、性格或未來(lái)的工作上可能有所不同，但他們一定有一些相同的基因。所以了解了平臺(tái)，我們就知道了汽車(chē)生活體驗(yàn)的奧秘。從下期開(kāi)始，我們將開(kāi)始逐一盤(pán)點(diǎn)車(chē)企的知名平臺(tái)。歷史上不僅有著名的模特，還有很多鮮為人知的故事。