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購置稅優(yōu)惠 經(jīng)銷商報價 車主點評

金秋九月，繁花似錦。

9月19日，中國汽車金融行業(yè)迎來里程碑時刻——廣汽匯理客戶總數(shù)正式突破200萬，成為10年來增長最快的汽車金融公司。

當日，“感恩200萬——慶祝廣汽惠理第200萬客戶誕生”慶典在廣汽傳祺佛山長興店舉行。作為第200萬名客戶，張俊英女士在現(xiàn)場激動地表示:“有緣無份，我很榮幸成為廣汽匯理的第200萬名客戶。我想說，買車就買廣汽，貸款就找廣汽匯理！”

佛山長興集團總經(jīng)理阿米爾·朱·拉普奇(左二)、常務(wù)副總經(jīng)理徐玉林(右二)、廣汽乘用車副總經(jīng)理兼廣汽傳祺汽車銷售有限公司總經(jīng)理李勇(左三)、副總經(jīng)理羅逸東(左一)、董事長曾志明(右三)與廣汽匯利第200萬客戶張俊英女士(中)合影。

200萬用戶的背后，意味著10年來，所以近年來汽車行業(yè)下行壓力很大，尤其是在今年年初疫情爆發(fā)的背景下。更難能可貴的是，廣汽匯理“逆勢而上”，實現(xiàn)了V型反彈。

以2月觸底為轉(zhuǎn)折點，廣汽惠理3月以來業(yè)績連續(xù)上漲，6月首次完成月度計劃目標。7月份實現(xiàn)零售貸款合同35，036筆，同比增長26.3%。8月零售合同38052份，同比增長40%，連續(xù)6個月環(huán)比正增長。截至8月底，廣汽匯理累計零售貸款合同已達23.6萬筆。這種強勁的“V型反彈”也為廣汽惠理實現(xiàn)全年40.6萬輛的年度目標提供了堅定的信心。

更被業(yè)界肯定的是，廣汽匯理積極采取多重措施，與主機廠和經(jīng)銷商共渡難關(guān)。

無論是在“廣汽628超級品牌日”直播間，幫助廣汽集團七大主機廠以“零息車貸券”在線集客；或者聯(lián)手廣汽傳祺推出全國金融團購會，采取兩網(wǎng)政策助力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，聯(lián)手廣汽本田推出234氣球貸，聯(lián)手廣汽豐田推出增值回購產(chǎn)品...廣汽惠理的一系列舉措不僅全面賦能主機廠，還幫助經(jīng)銷商緩解經(jīng)營壓力，強力“輔助”各大主機廠的終端銷售。

2.2億背后的“高質(zhì)量增長”:持續(xù)創(chuàng)新、科技賦能、協(xié)同作戰(zhàn)。

無論是順境還是逆境，廣汽匯理實現(xiàn)200萬用戶的背后，始終有一條“主線”貫穿著企業(yè)的發(fā)展。這條“主線”就是“高質(zhì)量增長”。

那么，廣汽匯理是怎么做到的呢？功夫認為，近兩年來，廣汽匯理從三個維度不斷打造體系競爭力，在行業(yè)內(nèi)率先高質(zhì)量發(fā)展。

首先是產(chǎn)品端的“持續(xù)創(chuàng)新”。

自成立以來，廣汽匯理一直將各種金融科技應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，在數(shù)字時代積極擁抱變化，積極創(chuàng)新。通過大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的積極應(yīng)用，廣汽匯理讓金融服務(wù)惠及更多客戶，貸款通過率超過96%，風(fēng)險水平遠低于行業(yè)平均水平。

得益于廣汽匯理的創(chuàng)新努力，企業(yè)建立了一套領(lǐng)先的信用評分模型和反欺詐系統(tǒng)，不僅可以追回傳統(tǒng)信貸審批難以獲得的貸款申請，還為欺詐防范提供了高效的“雷達網(wǎng)”。

再比如，廣汽匯理自主設(shè)計了庫存融資車庫存系統(tǒng)靜脈，一站式解決了海量融資車監(jiān)控審核的風(fēng)控難題。

其次，廣汽匯理不斷創(chuàng)新的背后，“科技賦能”不可或缺。

廣汽匯力通過積極運用信息化手段，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，使材料需求越來越少，審批速度越來越快。

廣汽匯理利用多渠道數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)模型和傳統(tǒng)風(fēng)控經(jīng)驗，結(jié)合人臉識別等信息技術(shù)，構(gòu)建了一整套科學(xué)決策體系，實現(xiàn)了高度自動化的審批，讓用戶的貸款申請享受到真正的“秒批”。

配合“e秒貸”平臺、電子合同系統(tǒng)、自助貸后服務(wù)等移動信息技術(shù)。，實現(xiàn)多系統(tǒng)高效協(xié)同，持續(xù)幫助廣汽匯理持續(xù)優(yōu)化客戶體驗，真正實現(xiàn)“科技賦能”。

再者，這兩年廣汽匯理在加強與廣汽集團各大主機廠的“協(xié)同效應(yīng)”方面做了更多的努力。

例如，今年8月以來，廣汽匯力、廣汽傳祺相繼在全國近40個城市舉辦了“存薪理財，集零利息”的理財搶購活動。自活動舉辦以來，已吸引超過7萬名客戶參與其中，有效幫助主機廠促進終端銷售。

同時，在廣汽匯理的倡導(dǎo)下，廣汽本田的企業(yè)和經(jīng)銷商代表成立了顧問委員會。通過顧問委員會的建言獻策，了解客戶的需求，更好地為客戶提供匹配的汽車金融服務(wù)和產(chǎn)品。此外，廣汽匯理與廣汽本田聯(lián)合舉辦金融精英賽，有效提升了一線金融顧問的業(yè)務(wù)能力和技能。此外，在過去的十年里，廣汽匯理不僅幫助經(jīng)銷商控制成本和風(fēng)險，提高利潤，還幫助主機廠和經(jīng)銷商汽車提高銷售份額。

可以說，強烈的創(chuàng)新意識和務(wù)實高效的作風(fēng)貫穿了廣汽匯理與各主機廠的“協(xié)同效應(yīng)”，形成了1個1。