理想汽車總裁減持兩次理想后，公司采取了一系列積極有效的應(yīng)對措施。

首先，公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品布局，不斷提升產(chǎn)品競爭力。理想汽車的家族化轉(zhuǎn)型取得一定成效，產(chǎn)線調(diào)配的陣痛也得到緩解，這使得交付量大幅增加。在四季度交付量達(dá)到 46319 輛，同比增長 31.5%，環(huán)比增長 74%。

其次，公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過有效的成本控制和資源優(yōu)化，使得四季度營收達(dá)到 176 億元，同比增長 66.2%、環(huán)比增加 88.9%，凈利潤轉(zhuǎn)正，達(dá) 2.65 億元，季度單車毛利率回升至 20%。

此外，公司積極提升品牌形象和市場推廣力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

理想汽車不斷加大研發(fā)投入，推出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。

公司還注重與供應(yīng)商的合作，確保零部件供應(yīng)的穩(wěn)定和質(zhì)量，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，加強(qiáng)與投資者的溝通，及時傳遞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績表現(xiàn)，增強(qiáng)投資者的信心。

總之，理想汽車通過多方面的努力和積極應(yīng)對，在面對總裁減持的情況時，依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Α?/p>