雷軍建議蘋果用戶選購小米汽車，這一市場策略主要出于多方面考量。

首先，蘋果取消造車，這使得部分蘋果用戶在智能電動(dòng)車選擇上出現(xiàn)空缺，雷軍看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，推薦小米汽車，試圖搶占這部分市場份額。

其次，小米汽車本身具有優(yōu)勢(shì)，它是小米集團(tuán)戰(zhàn)略的重要部分，目標(biāo)是成為全球前五的汽車廠商。小米擁有在互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、人工智能、云計(jì)算等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和資源，還有眾多優(yōu)秀的合作伙伴和供應(yīng)商，這為小米汽車的品質(zhì)和性能提供了有力保障。

再者，生態(tài)融合是關(guān)鍵。小米汽車不僅能與小米生態(tài)中的智能設(shè)備和服務(wù)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人車家全生態(tài)連接，還能與蘋果生態(tài)中的部分產(chǎn)品和服務(wù)兼容，為用戶帶來更多便利和樂趣。比如小米 SU7 支持 Carplay，后排屏支持掛接 iPad。

通過這種生態(tài)融合，小米汽車能夠滿足蘋果用戶對(duì)于生態(tài)連貫性的需求。

總之，雷軍的這一策略，既是對(duì)市場空缺的敏銳捕捉，也是基于小米汽車自身實(shí)力和生態(tài)融合特點(diǎn)做出的積極市場拓展，為小米汽車增加了曝光度和話題度，為未來發(fā)展創(chuàng)造了更多可能性。但最終小米汽車能否成為蘋果用戶的最佳選擇，仍要看其實(shí)際表現(xiàn)和用戶反饋。