華泰汽車董事長是如何帶領(lǐng)公司發(fā)展的?
華泰汽車董事長張秀根帶領(lǐng)公司發(fā)展主要依靠創(chuàng)新理念和堅毅品質(zhì)。
張秀根 1961 年出生于山東,大學畢業(yè),1979 年入伍,部隊經(jīng)歷塑造了他堅毅和豪爽的風格,辦事講誠信重質(zhì)量。
2000 年,他收購“華泰汽車”,立志成為真正的汽車人。此后,張秀根一直以創(chuàng)新為主導(dǎo),不斷加大研發(fā)投入。
在新能源領(lǐng)域,華泰汽車成績顯著,比如快速更換新能源車輛電池技術(shù)、新能源車輛三電技術(shù)等方面都有突破,為未來全線發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
張秀根的布局簡單易懂,他深知技術(shù)的重要性,不斷推動企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上取得成果。不僅在底層技術(shù)研發(fā)上擁有眾多自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)成果,在新能源車輛布局上也關(guān)注新技術(shù)與車輛結(jié)合,達成技術(shù)創(chuàng)新目的,在中央集成控制以及無人價值系統(tǒng)領(lǐng)域獲得技術(shù)突破,受到眾多用戶高度關(guān)注。
在張秀根帶領(lǐng)下,華泰汽車掌握多項核心技術(shù),不斷在新能源技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域獲得突出成就。公司現(xiàn)有總資產(chǎn) 420 億元,員工近萬人,在全球擁有四大研發(fā)中心和三大核心生產(chǎn)基地,具備強大的生產(chǎn)能力,銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布 30 多個國家和地區(qū)。
張秀根從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后涉足建筑行業(yè),積累人脈實現(xiàn)財富自由,成為恒通集團董事長,后來通過收購成為華泰汽車董事長,并帶領(lǐng)公司與現(xiàn)代汽車合作,使華泰汽車逐漸走入大眾視野,身價增多。
在前不久的 500 富人榜中,張秀根是坐擁 140 億的隱形富豪,是華泰汽車以及曙光股份的掌門人。
總之,張秀根憑借自身品質(zhì)、創(chuàng)新理念和對技術(shù)的重視,帶領(lǐng)華泰汽車不斷發(fā)展。