寶馬收購(gòu)華晨中華后，對(duì)其品牌形象可能產(chǎn)生多方面的影響。

一方面，華晨中華品牌長(zhǎng)期銷(xiāo)量低迷且已停產(chǎn)許久，市場(chǎng)影響力有限，收購(gòu)后可能難以在短期內(nèi)重塑其品牌形象。

但從積極角度看，寶馬中國(guó)的收購(gòu)行為展示了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視和拓展決心，或許能為華晨中華帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

寶馬中國(guó)收購(gòu)的重點(diǎn)在于華晨汽車(chē)制造有限公司的有形資產(chǎn)，包括土地、房屋、設(shè)備及股權(quán)等，這為寶馬擴(kuò)大在華產(chǎn)能提供了條件。

然而，寶馬對(duì)中華品牌商標(biāo)本身興趣不大，這意味著中華品牌未來(lái)的發(fā)展方向充滿不確定性。

對(duì)于華晨中華來(lái)說(shuō)，過(guò)去過(guò)度依賴華晨寶馬，放棄自主研發(fā)，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失，產(chǎn)品更新慢，品控問(wèn)題突出，最終被市場(chǎng)淘汰。

但寶馬的收購(gòu)或許能為其留下一絲希望，比如借助寶馬的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有生產(chǎn)能力進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

不過(guò)，目前收購(gòu)仍存在不確定性，需要相關(guān)部門(mén)審批。即便收購(gòu)成功，如何整合資源，提升品牌價(jià)值，重新獲得消費(fèi)者認(rèn)可，都是寶馬需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

總之，寶馬收購(gòu)華晨中華是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其對(duì)品牌形象的最終影響還有待觀察和實(shí)踐的檢驗(yàn)。