豐田精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式主要有以下區(qū)別。

理念核心方面，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式以大規(guī)模生產(chǎn)為核心，靠增加產(chǎn)量降單位成本，目標(biāo)是保證質(zhì)量前提下提效率、滿足需求。精益生產(chǎn)核心是消除浪費(fèi)，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷消除各種浪費(fèi)提效率和質(zhì)量。

生產(chǎn)方式上，傳統(tǒng)方式常批量生產(chǎn)，易庫(kù)存積壓、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)單件流，能縮短周期、減少庫(kù)存、提效率。

目標(biāo)不同，傳統(tǒng)注重大規(guī)模和庫(kù)存積壓，精益注重短周期、零庫(kù)存及及時(shí)生產(chǎn)和高效供應(yīng)鏈。

流程優(yōu)化上，傳統(tǒng)生產(chǎn)有很多浪費(fèi)、流程復(fù)雜，精益通過不斷優(yōu)化流程減少浪費(fèi)提效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流持續(xù)流動(dòng)。

員工參與度有別，傳統(tǒng)方式員工缺乏參與感，精益鼓勵(lì)員工參與持續(xù)改進(jìn)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作激發(fā)熱情和創(chuàng)造力。

質(zhì)量控制不同，傳統(tǒng)在生產(chǎn)后檢查，精益強(qiáng)調(diào)從源頭抓起，預(yù)防性控制避免質(zhì)量問題，提產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

對(duì)庫(kù)存態(tài)度不同，傳統(tǒng)認(rèn)為庫(kù)存必要，精益認(rèn)為庫(kù)存是萬惡之源。

業(yè)務(wù)控制觀不同，傳統(tǒng)用人基于“雇用”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作高效分工，精益基于組織分權(quán)和合作。

質(zhì)量觀不同，傳統(tǒng)視次品為生產(chǎn)必然結(jié)果，精益基于組織分權(quán)和合作。

對(duì)人的態(tài)度也不同，傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理中嚴(yán)格層次關(guān)系。

此外，豐田精益生產(chǎn)是拉動(dòng)式，推崇單件流、多品種小批量、追求零庫(kù)存，還創(chuàng)造了草根文化。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是推動(dòng)式，講究經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)，是精英文化。