車輛管理方法和要求與時俱進需要從多方面入手。

首先是流程規(guī)范，要梳理清晰車輛使用的完整流程，像申請、審批、調(diào)度、出車、入庫、歸檔等環(huán)節(jié)都應(yīng)明確并規(guī)范，避免糾紛，提高效率。

其次是資產(chǎn)管理，對車輛從采購、入庫、使用到報廢的全過程進行嚴(yán)格管理，相關(guān)資料歸檔備查，降低財務(wù)審計風(fēng)險。

然后是建立獎懲機制，調(diào)動使用者的積極性，同時懲罰違規(guī)行為，充分發(fā)揮車輛效用。

對于公司車輛管理，強化安全意識很重要，每月召開駕駛員例會，學(xué)習(xí)法規(guī)制度，通報事故，增強安全責(zé)任意識。完善制度建設(shè)，制定相關(guān)內(nèi)部車輛管理制度，與駕駛?cè)藛T簽訂責(zé)任書，確保有章可循。管理明確到人，每輛車都有專門駕駛員負(fù)責(zé)日常管理和使用。注重效益提升，實行嚴(yán)格公車管理制度，如用車申請、嚴(yán)禁私自出車和公車私用、固定加油和維修點等。加強監(jiān)督管理，通過實地檢查和衛(wèi)星定位抽查等方式確保規(guī)范用車。

小區(qū)車輛管理方面，面對停車煩的問題，物業(yè)要想法節(jié)省臨時空地作停車點，利用監(jiān)控、保安指揮和客服推送的聯(lián)動方式調(diào)度車輛，保證“生命通道”暢通。對于業(yè)主不愿將車停在停車場內(nèi)，保安要引導(dǎo)，對違規(guī)停車及時勸阻，車主不在現(xiàn)場的通過電話微信通知移車。

車隊車輛管理可采取多種精細(xì)化手段。通過安裝設(shè)備監(jiān)控車輛位置、速度、油耗等，對駕駛員駕駛行為實時了解，及時處理違規(guī)。建立保養(yǎng)檔案全面管理保養(yǎng)，監(jiān)測車輛狀況并據(jù)此維修更換。監(jiān)控油耗優(yōu)化路線和駕駛技巧來降低。建立費用檔案分析優(yōu)化成本。對駕駛員實時監(jiān)控評估，培訓(xùn)考核提高安全意識和技能。利用調(diào)度系統(tǒng)智能規(guī)劃路線和時間，最大化利用車輛資源。對各項數(shù)據(jù)進行分析來優(yōu)化改進。遇到緊急情況及時調(diào)度救援。安裝安全設(shè)備監(jiān)控并處理事故。借助智能化管理方案提高管理水平。