車輛管理中降低成本可以從以下方面著手。

首先是建立完善的車輛管理制度，明確車輛使用范圍、調度程序、維修保養(yǎng)標準等，讓管理有章可循。

加強駕駛員管理，定期培訓和考核，提高駕駛技能和安全意識，建立檔案記錄駕駛行為和違章情況。

實施科學的車輛調度，根據業(yè)務需求和車輛狀況合理安排行程和司機組合，利用智能化調度系統實時掌握車輛位置和狀態(tài)。

加強車輛維修保養(yǎng)，建立計劃并監(jiān)督管理過程，確保按時檢查和維護，防止偷工減料。

推進信息化建設，利用信息技術手段實現車輛管理信息化和智能化，集中存儲和共享車輛信息。

在車輛調度優(yōu)化方面，規(guī)劃最優(yōu)路線，避免重復行駛和擁堵路段，合理安排車輛配載，避免空載或超載，定期保養(yǎng)維修車輛。

對于司機培訓管理，加強安全培訓，提高駕駛技能和緊急處理能力，培養(yǎng)服務意識，管理行車記錄。

控制燃油費用，加強司機節(jié)能駕駛培訓，定期保養(yǎng)維修車輛，安裝車輛監(jiān)控系統。

加強貨物運輸安全管理，定期進行安全檢查，管理裝卸作業(yè)，對車輛和貨物進行保險投保。

在人力資源管理方面，合理設置崗位職責和工作量，加強員工培訓和技能提升，建立績效考核制度。

實現信息化管理，采用車隊管理系統、GPS 定位系統，進行數據分析應用。

采用節(jié)能車輛，合理利用資源，加強環(huán)境保護意識，實現環(huán)保節(jié)能。

此外，提高車輛使用率，通過合理規(guī)劃路線等措施減少空駛里程。

節(jié)能減排，采用先進燃油經濟性技術等措施節(jié)約燃油消耗。

做好保險管理，合理選擇保險產品等措施減少保險費用支出。

加強維修管理，保養(yǎng)、檢查維修、選擇維修廠等環(huán)節(jié)要做好。

做好駕駛員管理，加強培訓、規(guī)范駕駛行為等。

做好車輛采購管理，合理選擇車型等。

提高資產利用率，規(guī)劃好資產使用周期等。

做好財務管理，加強財務監(jiān)管等。

還可以利用一些專業(yè)的車隊管理系統，比如記道 FMS，能實時監(jiān)測車輛位置、油耗等，提供優(yōu)秀調度方案和司機培訓等服務，具有數據分析和人力資源管理功能。

也可以使用云上管車，將用車流程搬到線上，整合數據資源，進行軌跡與定位查詢，實現多維度數據統計，節(jié)省時間成本提高工作效率。