廣汽豐田未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下方面。

首先，啟動(dòng)“聚變 2030”戰(zhàn)略，目標(biāo)是年產(chǎn)銷重回百萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，成為智電時(shí)代頭部品牌，實(shí)現(xiàn)從“品質(zhì)廣豐”到“科技廣豐”的跨越。

其次，展開(kāi)全體系構(gòu)造改革，向“全方位自立化”邁進(jìn)。具體表現(xiàn)為深化“中國(guó)自研”，基于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察，全面構(gòu)筑現(xiàn)地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從企劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證評(píng)價(jià)到全生命周期管理都由現(xiàn)地團(tuán)隊(duì) 100%負(fù)責(zé)。比如鉑智 3X 就是中國(guó)自研的首款產(chǎn)品。

再者，加速“商品重構(gòu)”。電動(dòng)化層面，堅(jiān)定推進(jìn)多路徑布局，構(gòu)建豐富且領(lǐng)先的“全面帶電”產(chǎn)品陣容，如依托超級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)和全固態(tài)電池等前沿科技。智能化領(lǐng)域，推動(dòng)電子平臺(tái)向中央域控制平臺(tái)轉(zhuǎn)換，加快智駕、智艙的更新迭代，實(shí)現(xiàn)智能駕駛從 L2 到 L4 級(jí)別的全覆蓋。

然后，推進(jìn)“渠道變革”，優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有 4S 店渠道，打造普適性服務(wù)與個(gè)性化體驗(yàn)相融合的伙伴式銷售模式，實(shí)現(xiàn)從“以商品銷售為中心”到“以顧客服務(wù)為中心”的轉(zhuǎn)變。

廣汽豐田通過(guò)這些戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)智電浪潮帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)劇變和市場(chǎng)格局重構(gòu)，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的變革決心和行動(dòng)，為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。