上海華域汽車(chē)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面。

首先，在數(shù)字化工廠(chǎng)建設(shè)上，2022-2023年要完成新建10家數(shù)字化工廠(chǎng)，并在滬外復(fù)制10家數(shù)字化工廠(chǎng)的階段性目標(biāo)，到2025年，旗下將有超過(guò)70%的工廠(chǎng)成為數(shù)字化工廠(chǎng)。為有序推進(jìn)，將企業(yè)分為三大梯隊(duì)，頭部企業(yè)探索智能制造新技術(shù)應(yīng)用并向供應(yīng)鏈延伸，中堅(jiān)企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)打造數(shù)字化工廠(chǎng)。同時(shí)，旗下各企業(yè)工廠(chǎng)自動(dòng)化水平不斷提高，且建立了智能制造知識(shí)共享平臺(tái)。

其次，邁向管理數(shù)字化“深水區(qū)”，資源配置和管理由數(shù)據(jù)決策，“數(shù)字員工”承擔(dān)多種管理工作，各企業(yè)要梳理業(yè)務(wù)流程和管理體系，推進(jìn)精細(xì)化管理。

再者，在未來(lái)規(guī)劃中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略決策，標(biāo)桿企業(yè)跟蹤技術(shù)趨勢(shì)，第二、三梯隊(duì)企業(yè)復(fù)制推廣。海外戰(zhàn)略方面，強(qiáng)調(diào)智能制造的重要性，要將數(shù)字集成和智能制造帶到海外，打通業(yè)務(wù)管理流程。

此外，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，加速價(jià)值創(chuàng)新，圍繞“智能化、電動(dòng)化”加強(qiáng)協(xié)同整合和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化研發(fā)流程，探索商業(yè)模式創(chuàng)新。緊咬市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓增量市場(chǎng)，增加客戶(hù)黏性。持續(xù)成本優(yōu)化，做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和存量資源整合，建立長(zhǎng)期優(yōu)化機(jī)制。強(qiáng)化體系意識(shí)，通過(guò)數(shù)字化賦能全流程效能，完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)。