豐田質(zhì)量管理在全球汽車行業(yè)中的地位堪稱卓越。

它擁有全面且穩(wěn)定的零配件支撐體系，這為高品質(zhì)汽車的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。廣汽豐田下線的新車一次合格率極高，不良率也在持續(xù)降低，甚至每過 58 秒鐘就有一輛新車下線，每 100 輛車中只有 1 處品質(zhì)瑕疵。

豐田的“自工序完結(jié)”理念，確保各個(gè)工序按良品條件操作，不向下一道工序傳遞不良品，將高品質(zhì)融入制造過程。廣汽豐田還提出“變化點(diǎn)管理”理念，豐富了豐田生產(chǎn)方式。

在品質(zhì)工藝改良方面，如威蘭達(dá)車身上使用鋁板的沖壓品質(zhì)把控難題，廣汽豐田的改良成果被推廣到豐田全球工廠，這是中方反哺外方的標(biāo)志。

此外，豐田持續(xù)不斷的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，“以人為本”的設(shè)計(jì)理念，開發(fā)出更安全、舒適且環(huán)保的汽車。著名的“豐田生產(chǎn)方式”強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，在消除浪費(fèi)、提高效率的同時(shí)確保每輛車的高品質(zhì)。

在全球化進(jìn)程中，豐田采取多元化市場策略，根據(jù)不同地區(qū)需求定制產(chǎn)品，擁有豐富產(chǎn)品線。面對未來，豐田秉持開放合作態(tài)度，加快電動(dòng)汽車研發(fā)，探索新型交通工具可能性，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。豐田員工的謙遜態(tài)度，集思廣益，注重現(xiàn)場觀察，面對挫折及時(shí)反思調(diào)整，這種獨(dú)特的人才管理理念和企業(yè)文化也為其質(zhì)量管理助力。

總之，豐田質(zhì)量管理在全球汽車行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，是眾多車企學(xué)習(xí)的典范。