王傳福的管理理念對比亞迪的企業(yè)文化產(chǎn)生了深遠的影響。

他秉持“人本管理”，不迷信海歸專家，喜歡用自己培養(yǎng)的大學生，認為中國學生聰明缺機會。

他直接領(lǐng)導(dǎo)的副總裁多是畢業(yè)就進比亞迪的，員工收入有增長潛力，公司有硬性考核和激勵機制，如事業(yè)部總經(jīng)理薪酬高，優(yōu)秀員工有高額總裁獎。

王傳福的管理強調(diào)按市場規(guī)律，追求無為而治，讓員工自我管理。他注重研發(fā)和銷售，認為抓住這兩點企業(yè)就不會亂。

比亞迪內(nèi)部擴張明顯，各部門不斷發(fā)展壯大，如負責電動車研發(fā)、售后服務(wù)的部門從小組變成事業(yè)部，公關(guān)部門也增多。

王傳福還注重成本控制，認為關(guān)鍵在于研發(fā)力量推動的重大工藝變化，而非限制員工出差等。他強調(diào)品質(zhì)與成本的結(jié)合，不能盲目追求高品質(zhì)或低成本。

王傳福堅持技術(shù)創(chuàng)新，建立了獨特的工程師文化，癡迷技術(shù)，親自體驗新車，和一線團隊探討細節(jié)。他善于造人，能把大學生培養(yǎng)成工程師。

王傳福的管理理念使得比亞迪形成了重視人才、鼓勵創(chuàng)新、注重效益的企業(yè)文化，助力比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域取得巨大成功。