吉利收購對被收購企業(yè)產(chǎn)生了多方面的積極影響。

以沃爾沃為例，在吉利收購之前，沃爾沃面臨困境，品牌知名度和全球銷量受到?jīng)_擊。收購后，沃爾沃迅速走出困境。

首先，沃爾沃的營業(yè)收入和營業(yè)利潤大幅增長，連續(xù)五年營業(yè)收入呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，營業(yè)利潤連續(xù)四年超百億瑞典克朗。

其次，沃爾沃的全球銷量和中國市場銷量顯著提升，全球銷量相比十年前翻了一番，中國市場銷量更是突破 15 萬輛，是十年前的五倍。

在技術(shù)方面，沃爾沃發(fā)布了 SPA 平臺，提高了產(chǎn)品研發(fā)和成本控制能力。吉利與沃爾沃成立合資公司，加強了技術(shù)合作，提升了產(chǎn)品競爭力。之后兩者合并為一家汽車集團(tuán)，實現(xiàn)了資源共享。

在品牌建設(shè)上，沃爾沃借助吉利的支持，保持了高端品牌形象，并實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。

對于吉利而言，收購沃爾沃也帶來諸多益處。吉利獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)設(shè)施、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)團(tuán)隊和管理經(jīng)驗。這使得吉利的技術(shù)水平大幅提升，能夠加快產(chǎn)品升級換代，在新能源汽車、自動駕駛等前沿領(lǐng)域取得進(jìn)展。品牌形象也向高端化、國際化邁進(jìn)，國際市場份額逐步擴大。此外，吉利學(xué)習(xí)和借鑒沃爾沃的先進(jìn)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高了運營效率和管理水平。

總之，吉利收購沃爾沃是一次成功的舉措，為雙方的發(fā)展帶來了新的機遇，也為中國汽車企業(yè)的國際化發(fā)展提供了借鑒。