要評(píng)估汽車銷售流程培訓(xùn)的效果，可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先，明確培訓(xùn)目標(biāo)，比如是提升銷售技巧還是優(yōu)化客戶服務(wù)流程。

然后，設(shè)置對(duì)照組，找與培訓(xùn)組在店鋪規(guī)模、地點(diǎn)和客流量等方面相同的未培訓(xùn)組，通過(guò)比較他們的銷售額來(lái)直觀判斷培訓(xùn)效果。

在培訓(xùn)后期，通過(guò)角色扮演等方式了解學(xué)員對(duì)銷售技巧和流程的熟悉及運(yùn)用情況。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，用反應(yīng)問(wèn)卷了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和建議。

培訓(xùn)后 3 周，召開后續(xù)研討會(huì)，掌握技能在工作中的應(yīng)用頻率和效果以及遇到的障礙。

3 個(gè)月后，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，還是關(guān)于銷售技巧應(yīng)用和溝通障礙，同時(shí)匯總業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)記錄，了解銷售額增長(zhǎng)情況。

最后，進(jìn)行投資回報(bào)收益率分析，計(jì)算培訓(xùn)帶來(lái)的收益和成本。收益可通過(guò)計(jì)算培訓(xùn)組與對(duì)照組周平均銷售額的增幅、利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等得出，成本則包括講課費(fèi)、培訓(xùn)資料費(fèi)、用餐費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、學(xué)員工資福利和評(píng)估費(fèi)等。

綜合這些方面，就能全面準(zhǔn)確地評(píng)估汽車銷售流程培訓(xùn)的效果