雪鐵龍在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率較低。

過(guò)去，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)份額曾有過(guò)起伏，如 2012 年其市場(chǎng)份額升至 3.5%，但如今已大不如前。法系車(chē)整體在華份額甚至已跌至 0.3%，雪鐵龍旗下多款車(chē)型月銷(xiāo)量?jī)H三位數(shù)。

雪鐵龍?jiān)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，原因眾多。

首先，在性能方面，與其他品牌相比存在差距，未能滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者日益提高的要求。

其次，品牌宣傳不足，導(dǎo)致品牌知名度和影響力不夠，消費(fèi)者購(gòu)車(chē)時(shí)往往不會(huì)優(yōu)先考慮。

另外，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，跟不上中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)快速變化的節(jié)奏，三年都更新不了一次，難以吸引消費(fèi)者。

而且，雪鐵龍?jiān)谛履茉词袌?chǎng)布局遲緩，沒(méi)有高知名度的新能源車(chē)型，在這一熱門(mén)領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

要提升雪鐵龍?jiān)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，需采取一系列措施。

一是加大研發(fā)投入，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，推出性能更優(yōu)、更符合消費(fèi)者喜好的車(chē)型。

二是加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度，讓更多消費(fèi)者了解和認(rèn)可雪鐵龍品牌。

三是加快產(chǎn)品更新速度，跟上市場(chǎng)節(jié)奏，保持產(chǎn)品的新鮮感和吸引力。

四是積極布局新能源市場(chǎng)，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新能源車(chē)型。

此外，要加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商的合作，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)和用車(chē)體驗(yàn)。