奔馳寶馬合并業(yè)務(wù)在金融服務(wù)方面的優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，雙方資源共享降低了運營成本。比如在停車位、充電樁等方面減少重復(fù)建設(shè)，降低投入。

其次，各自優(yōu)勢互補。奔馳的共享出行規(guī)模大、用戶多，寶馬在充電服務(wù)和泊車服務(wù)上有優(yōu)勢，合并后能覆蓋更多場景。

再者，整合后的業(yè)務(wù)為用戶提供更全面的出行服務(wù)，增強用戶黏性，有助于金融服務(wù)的拓展。

另外，在華合建超充網(wǎng)絡(luò)，不僅減少了投資和運營成本，還能采購可再生能源電力，為客戶提供專屬服務(wù)。

這既能提升用戶體驗，也有利于吸引更多金融支持。

總之，奔馳寶馬的合并業(yè)務(wù)在金融服務(wù)方面通過資源整合、優(yōu)勢互補、降低成本等方式實現(xiàn)了優(yōu)化，為未來發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。