小米汽車 27 分鐘大定破 5 萬(wàn)，原因主要有這些。

首先是強(qiáng)大的營(yíng)銷手段，在社會(huì)化媒體上廣泛傳播，從官博、雷軍個(gè)人賬號(hào)到各大電商平臺(tái)，全面覆蓋，通過(guò)發(fā)布新車照片、介紹技術(shù)特性吸引關(guān)注。采用饑餓營(yíng)銷策略，限量供應(yīng)營(yíng)造供不應(yīng)求氛圍，比如發(fā)放優(yōu)先購(gòu)買的 F 碼。還有事件營(yíng)銷，全國(guó)范圍的路測(cè)，相關(guān)視頻不斷，保持熱度?；?dòng)營(yíng)銷，開(kāi)通社交媒體與消費(fèi)者互動(dòng)，及時(shí)了解需求和反饋。病毒式傳播，利用熱梗、猜價(jià)格等制造話題。價(jià)格懸念貫穿始終，引發(fā)大量討論。線下廣告投入，在大城市投放巨幅廣告。渠道傳播，開(kāi)設(shè)多家銷售服務(wù)中心，舉辦公關(guān)活動(dòng)。KOL 傳播，與數(shù)碼和科技領(lǐng)域的 KOL 合作。內(nèi)容營(yíng)銷，在各大媒體平臺(tái)發(fā)布相關(guān)內(nèi)容。公關(guān)辟謠，及時(shí)消除不實(shí)信息影響。

其次是產(chǎn)品方面，充分發(fā)揮模仿創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，造型酷似保時(shí)捷但有改進(jìn)，性能對(duì)標(biāo)特斯拉 Model3 且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。雷軍對(duì)消費(fèi)者心理把握精準(zhǔn)，比如詳細(xì)講解天幕玻璃和前擋玻璃防曬。把能送的配置都送出去，像 4 月 30 日前大定用戶能享受多種贈(zèng)品。

再者是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，三個(gè)版本價(jià)格分別是 21.59 萬(wàn)、24.59 萬(wàn)、29.99 萬(wàn)，對(duì)比華為問(wèn)界等有競(jìng)爭(zhēng)力。

然后是雷軍個(gè)人的 IP 號(hào)召力，賦予產(chǎn)品更多情緒和情感價(jià)值。

此外，龐大的粉絲群體也是關(guān)鍵，全球用戶高達(dá) 6.5 億，帶來(lái)巨大流量。

優(yōu)質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人、車、家完美閉環(huán)，比如車家互聯(lián)、車內(nèi)控家等。

最后是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力，支撐了造車，也為成功奠定基礎(chǔ)。