豐田Toyota在全球市場保持競爭力，靠的是多方面的策略和舉措。

首先是其獨特的生產(chǎn)系統(tǒng)，如豐田生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合了JIT即時管理系統(tǒng)與看板管理，以大量自動化生產(chǎn)模式降低成本、提高效率，并逐步提升產(chǎn)品品質(zhì)。該系統(tǒng)讓豐田能夠根據(jù)預期產(chǎn)量規(guī)劃工序，減少原材料庫存，還能讓員工自主管理，發(fā)現(xiàn)問題及時暫停，確保產(chǎn)品質(zhì)量，工作標準化也減少了錯誤。

其次，豐田注重產(chǎn)品的市場適應性。在全球化歷程中，針對不同地區(qū)和市場需求推出合適車型。如在美國市場，從皇冠失利到Corona、Corolla的成功，都是因為針對性的設計和定價。

再者，豐田積極布局海外市場。早期受貿(mào)易摩擦影響，豐田通過海外建廠，如在巴西建立第一家海外工廠，逐漸完成本土化擴張，實現(xiàn)海外生產(chǎn)布局成熟。

還有，豐田的精益管理發(fā)揮重要作用。在石油危機時，通過各種節(jié)約措施降低成本，使產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢。

此外，豐田采取靈活的戰(zhàn)略。面對不同地區(qū)的市場特點和需求，推出差異化產(chǎn)品。比如在新興市場推出小型車和SUV，在北美和歐洲以混動車型為主。

同時，豐田在電動化轉(zhuǎn)型上采取多路徑策略。在電動化進程不同的地區(qū)，分別深耕燃油車市場、推出混合動力車型或加大電動車型投放力度。

最后，像卡羅拉這樣的經(jīng)典車型，不斷更新技術和配置，適應市場競爭。

總之，豐田憑借優(yōu)秀的生產(chǎn)管理、精準的市場策略、積極的海外布局和靈活的發(fā)展戰(zhàn)略，在全球市場保持著強大的競爭力。