紅旗在國企體制下保持市場活力的方式有多種。

首先，通過控制權(quán)變更引入國資，如四川商投集團(tuán)，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與紅旗連鎖發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，且不會干預(yù)正常經(jīng)營，只會助力發(fā)展，產(chǎn)生 1+1＞2 的效果。同時(shí)，像之前引入永輝超市作為二股東一樣，這些合作都是為了公司更好發(fā)展。

其次，紅旗連鎖重視股東回報(bào)，堅(jiān)持深耕主業(yè)，不盲目擴(kuò)張，嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)作，根據(jù)市場變化優(yōu)化購物環(huán)境、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)意識，挖潛增效。比如積極參與地方政府舉辦的大型活動，像成都大運(yùn)會、湯尤杯羽毛球賽、成都世園會等。

再者，紅旗重視科技創(chuàng)新，戰(zhàn)略定位為“商品+服務(wù)+金融”的現(xiàn)代科技連鎖公司，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析可視化、移動化、動態(tài)智能化，積極探索直播業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動互補(bǔ)。

在汽車制造方面，紅旗曾面臨技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位、市場開拓等瓶頸，但通過深化國企改革，以“四能”改革激發(fā)活力，在品牌塑造、技術(shù)研發(fā)、市場開拓等方面取得突破。比如 2018 年以來，紅旗汽車銷量大幅增長。同時(shí)，紅旗加快布局多元化產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品質(zhì)量和國際影響力。例如紅旗 HS7 在豪華中大型 SUV 細(xì)分市場表現(xiàn)出色。

此外，紅旗整合營銷管理體系，聚焦新能源戰(zhàn)略需要，強(qiáng)化營銷協(xié)同作戰(zhàn)能力。比如邱現(xiàn)東上任后對紅旗品牌營銷管理體系的調(diào)整，提升品牌勢能，實(shí)現(xiàn)品牌向新向上。紅旗還以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線、技術(shù)創(chuàng)新為關(guān)鍵、數(shù)字化創(chuàng)新為基礎(chǔ)、智能制造為核心，形成豐富的產(chǎn)品矩陣。

未來，紅旗將繼續(xù)在改革創(chuàng)新中前行，保持市場活力。