長城汽車?yán)习逦航ㄜ姷墓芾砝砟钪饕w現(xiàn)在以下幾個方面：

一是以人為本。他認(rèn)為企業(yè)的成功不僅在于市場份額和財務(wù)數(shù)據(jù)，更在于為員工、用戶和社會創(chuàng)造價值，注重員工的培養(yǎng)與成長。

二是學(xué)習(xí)借鑒。魏建軍曾去日本豐田總部學(xué)習(xí)，以豐田TPS的精益生產(chǎn)方式為標(biāo)桿，將其理念貫徹到公司運營中，注重全員參與和思想認(rèn)同，通過一系列措施實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。

三是推行股權(quán)激勵。通過向核心人員授予大量股票與股權(quán)期權(quán)，穩(wěn)定管理團隊，促進企業(yè)健康發(fā)展，傳遞出愿與員工分享利益的態(tài)度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

四是推動扁平化管理和“去總化”。弱化職位觀念，營造更通暢的工作溝通、更緊密的工作關(guān)系、更富活力的工作氛圍，打破部門和職位壁壘，加速組織變革。

五是堅定全球化戰(zhàn)略。長城汽車積極拓展海外市場，其俄羅斯圖拉工廠投產(chǎn)，首款“全球車”下線并上市，展現(xiàn)出邁向全球領(lǐng)導(dǎo)者的決心。在市場下行的局面下，長城汽車展現(xiàn)出敢打持久戰(zhàn)的姿態(tài)，不斷創(chuàng)新管理理念，吸引和留住人才，為企業(yè)發(fā)展注入強大動力。