長(zhǎng)城汽車(chē)?yán)习逦航ㄜ姷臎Q策風(fēng)格果斷敏銳。

他有勇氣自我顛覆、改變，在多次轉(zhuǎn)型中毫不猶豫。發(fā)展多品牌、多車(chē)型的全球化戰(zhàn)略，重金研發(fā)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的魄力。

組織架構(gòu)變革上，從 1.0 版本的創(chuàng)業(yè)公司形態(tài)到 3.0 的扁平化形態(tài)，讓長(zhǎng)城汽車(chē)與用戶(hù)距離更近，決策更快。

他重視用戶(hù)意見(jiàn)，收到 5000 字用戶(hù)來(lái)信后馬上召開(kāi)高管會(huì)要求學(xué)習(xí)。

在領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)城汽車(chē)過(guò)程中，魏建軍提出品牌走向高端化、國(guó)際化的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)了定位高端的 WEY 品牌，取得初步成果。

面對(duì)汽車(chē)新四化浪潮，他有獨(dú)特思考，重點(diǎn)布局清潔化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化等領(lǐng)域。

為解決債務(wù)問(wèn)題，他調(diào)整業(yè)務(wù)專(zhuān)注轎車(chē)組裝，推出長(zhǎng)城轎車(chē)獲好評(píng)。還聯(lián)合成立長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)公司掌控發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)，降低成本提高品質(zhì)。

他主張讓“聽(tīng)得到炮火的人做決策”，推行“活水計(jì)劃”強(qiáng)制輪崗制度，使得長(zhǎng)城汽車(chē)內(nèi)部更靈活，多品類(lèi)、多品牌、多技術(shù)平臺(tái)發(fā)展，各種用戶(hù)共創(chuàng)玩法受年輕人歡迎。比如歐拉好貓銷(xiāo)量突破 5 萬(wàn)輛成銷(xiāo)冠，坦克 300 引爆越野潮流，哈弗 H6 連續(xù) 9 年是中國(guó) SUV 銷(xiāo)量冠軍。

總之，魏建軍的決策風(fēng)格果斷、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，為長(zhǎng)城汽車(chē)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。