雷諾江鈴集團要提升品牌影響力，可以從以下方面入手。

首先，強化技術(shù)支撐。雷諾作為歐洲新能源領(lǐng)域的王者，有著豐富經(jīng)驗和領(lǐng)先技術(shù)，應將這些優(yōu)勢充分輸入到合資公司，如先進的設(shè)計理念、關(guān)鍵的新能源技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系等。江鈴集團自身也具備國內(nèi)外領(lǐng)先的“三電”實驗室及研發(fā)能力，雙方應深度融合，共同提升新車產(chǎn)品力。

其次，推出優(yōu)質(zhì)車型。像即將在中歐先后發(fā)售的“羿”，要充分發(fā)揮其獨特設(shè)計和多項選裝配置的優(yōu)勢，滿足不同用戶需求。同時，要確保車輛在耐久性方面達到高標準，通過國內(nèi)和歐洲的嚴苛測試。

再者，拓展市場布局。不僅要瞄準國內(nèi)市場，也要積極開拓國際市場，為打開“國內(nèi)+國際”雙市場奠定基礎(chǔ)。

此外，優(yōu)化營銷策略。充分宣傳自身技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品特點，提升品牌知名度和美譽度。

最后，加強合作管理。在合資過程中，要確保雙方管理層能夠高效協(xié)作，共同推動品牌發(fā)展。

總之，只要雷諾江鈴集團在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、營銷和管理等方面持續(xù)發(fā)力，其品牌影響力必然能夠得到顯著提升。