比亞迪廠家的企業(yè)文化包含多個(gè)重要方面。

首先，堅(jiān)持以人為本的人力資源方針，尊重、培養(yǎng)和善待員工，為員工建立公平、公正、公開(kāi)的工作和發(fā)展環(huán)境，努力做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。

其次，逐步打造“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀。平等意味著給予每個(gè)員工公平的機(jī)會(huì)和待遇；務(wù)實(shí)體現(xiàn)在快速行動(dòng)、高效率工作，避免盲目宣傳和浪費(fèi)，腳踏實(shí)地做事；激情表現(xiàn)為對(duì)組織目標(biāo)的自主承諾和高度的敬業(yè)精神，公司提供多種激勵(lì)措施激發(fā)員工激情；創(chuàng)新不僅是技術(shù)、制度的創(chuàng)新，更是觀念的創(chuàng)新，敢于否定陳俗和自我，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

此外，比亞迪始終堅(jiān)持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，在持續(xù)發(fā)展的同時(shí)致力于企業(yè)文化建設(shè)，與員工分享成長(zhǎng)快樂(lè)。

比亞迪還倡導(dǎo)“以廠為家、愛(ài)廠如家”的“家文化”，營(yíng)造親近、和善的工作環(huán)境，提供家一樣的服務(wù)和關(guān)懷。

在業(yè)務(wù)方面，比亞迪進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)后提出“袋鼠模式”，通過(guò)完善自我做足準(zhǔn)備以獲得更好發(fā)展。同時(shí)，注重品質(zhì)和服務(wù)，以品質(zhì)和服務(wù)取勝而非價(jià)格，在研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)都力求做到最好。

在客戶(hù)服務(wù)上，移植電池行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出“一切以客戶(hù)為中心”的“果核”思想，注重分析客戶(hù)需求，提供超值服務(wù)。