未來五菱作為國企的發(fā)展方向主要集中在以下幾個方面：

一是持續(xù)深化改革創(chuàng)新。以入選“廣西科改企業(yè)”為契機，優(yōu)化內部管控，轉變業(yè)務運營模式，構建以產品模塊為利潤中心的經營模式，提升市場響應能力和產品競爭力。

二是堅持技術創(chuàng)新。整合技術人才資源，多渠道獲取高端人才，積極建設研發(fā)飛地，建立開放的產學研運行模式，與知名高校開展關鍵技術領域戰(zhàn)略合作。在整車上堅持綠色智造，投資建設新能源整車基地；在零部件上激發(fā)創(chuàng)新驅動活力，開發(fā)新興產品；在車身系統(tǒng)輕量化推行上掌握先進工藝與技術；在數字化應用上堅持數字引領，形成產品全生命周期的數字化以及生產方式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

三是建立綜合考核選人體系。在選人用人方面建立起以綜合考核評價為基礎的選拔任用機制，完善柔性輪崗制度，建立重要崗位人才庫，健全科學精準的考評機制，實施上市公司股權激勵等激勵政策，調動人員的積極性，激發(fā)企業(yè)活力。

四是加強黨的領導。將意識形態(tài)工作與生產經營、科技創(chuàng)新工作緊密結合，堅持黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨的重要作用，構建民主集中、全責明晰、運轉順暢的決策體系。

五是推動品牌雙贏。通過創(chuàng)新的“中中外”合資模式，在人力、企業(yè)品牌、管理和資本方面獲得優(yōu)勢，確?？沙掷m(xù)發(fā)展能力的進一步提升。

六是堅持走技術創(chuàng)新降本增效之路。通過科技創(chuàng)新轉變經濟增長方式，改善產品結構，提高資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

七是加速多元產權的結構調整。實行“國退民進”，不斷完善企業(yè)法人治理結構，加快企業(yè)的發(fā)展速度，實現(xiàn)效率與利潤的更高追求。

未來，五菱將繼續(xù)深入貫徹落實“科改示范行動”的有關工作要求，加速科研平臺搭建、加快人才引進步伐，提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，在新能源整車制造、零部件技術及其他相關成果產業(yè)化方面走在全國前列，充分發(fā)揮國企改革的示范引領作用。