本田宗一郎平衡技術創(chuàng)新與市場需求主要靠以下幾點。

首先是自主創(chuàng)新，本田公司崇尚“不求人”哲學，認為公司要擁有自己的技術，不能依賴外界。本田宗一郎本人就是技術領航者，其一生都在革新技術，這讓員工視技術為生命。比如，1984 年本田擴大美國廠生產(chǎn)能力，1985 年實現(xiàn)擴廠不停產(chǎn)并完成車型改款，創(chuàng)造了美國汽車史紀錄。

其次是全球性思考，本田宗一郎雖以技術見長，但有全球性思維。在本田剛生產(chǎn)汽車不久，他就宣布要生產(chǎn)“世界車”。為實現(xiàn)這一目標，他派工程師到世界各地收集資料，在此基礎上設計出“喜美”等車型，受到消費者追捧。

此外，本田宗一郎在人才培養(yǎng)、顧客滿足、技術革新和社會責任方面也有獨特做法。在人才培養(yǎng)上，他認為公司需要不同類型的人才，與藤沢武夫分工明確，還強調下一任總裁應從無怨言的人中選出。在顧客滿足方面，他堅信公司發(fā)展靠顧客，反對靠國家扶持，堅持提供面向大眾、便宜且有用的產(chǎn)品。在技術革新上，要產(chǎn)生非常識性靈感，不局限于技術，敢于打破常規(guī)。在社會責任上，重視當?shù)孛癖姺磻v究信用，奉獻社會。

總之，本田宗一郎通過這些理念和行動，成功平衡了技術創(chuàng)新與市場需求。