江鈴福特科技提升品牌影響力可以從以下幾方面著手。

首先，不斷強(qiáng)化體系化運(yùn)營(yíng)能力。以挑戰(zhàn)者姿態(tài)積極推動(dòng)新四化戰(zhàn)略愿景落地，通過(guò)更快的行動(dòng)、更高效的運(yùn)作、更靈活的架構(gòu)和響應(yīng)能力，以及更高效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，開(kāi)啟產(chǎn)品矩陣新紀(jì)元和直銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)新篇章，用新品牌、新體驗(yàn)、新產(chǎn)品形成合圍之勢(shì)。

其次，深度擁抱用戶。聚焦用戶在不同場(chǎng)景下的用車(chē)需求，以 DTC 直銷(xiāo)模式?jīng)_破零售邊界，為用戶提供完善的沉浸式體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、定制化產(chǎn)品和透明化體系，覆蓋用戶選車(chē)、購(gòu)車(chē)、玩車(chē)的全周期。在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，采用年輕化的營(yíng)銷(xiāo)模式，如流量產(chǎn)品代言人、時(shí)尚聯(lián)名、跨界合作、聯(lián)合用戶圈層等創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)觸達(dá)用戶。同時(shí)，推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的深層進(jìn)階，與用戶共創(chuàng)圍繞汽車(chē)產(chǎn)品的生活方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶的同頻共振。

再者，推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。例如全新一代福特 F-150 猛禽，采用 DTC 直銷(xiāo)模式，為用戶帶來(lái)沉浸式零售體驗(yàn)、定制化用車(chē)體驗(yàn)及互動(dòng)社群，在選車(chē)、購(gòu)車(chē)、玩車(chē)全周期打造標(biāo)桿性的客戶體驗(yàn)之旅。

最后，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)。江鈴福特科技 8 月國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)整體零售銷(xiāo)量達(dá) 8,076 臺(tái)，其中國(guó)內(nèi)零售 4,008 臺(tái)，同比去年增長(zhǎng) 51.7%，連續(xù) 6 個(gè)月實(shí)現(xiàn)環(huán)比增長(zhǎng)。持續(xù)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)彰顯了其戰(zhàn)略成效，也展示了市場(chǎng)和用戶的正向反饋。

總之，江鈴福特科技通過(guò)上述多方面的努力，不斷提升自身品牌影響力，在未來(lái)有望成為汽車(chē)市場(chǎng)的重要力量。