比亞迪直營店的員工培訓體系是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的循環(huán)不斷的體系。

入廠培訓方面，I 級、H 級員工新入廠后在人事部接受為期一周的半軍事化綜合教育，課程包括《公司發(fā)展史》《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》等。同時設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部提出需培訓崗位，在培訓室和車間生產(chǎn)線進行培訓，考核合格方可上崗。

G 級及以上員工如是應(yīng)屆大學生，由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓后實行《導師培訓制》；如是社會招聘，則先參加 7 天綜合教育再實行《導師培訓制》。

在職培訓分為晉升培訓和業(yè)務(wù)培訓。晉升培訓貫徹“先培訓，后上崗”原則，各級晉升均有相應(yīng)課程。如 I 級晉升至 H 級，通過季度考試的員工分批進行脫產(chǎn)或業(yè)余培訓，公共必修課程有《BYD 品質(zhì)管理體系》等。H 級晉升至 G 級，公共必修課程包括《電腦使用常識》等。此外，還有針對不同級別晉升的選修課程。

業(yè)務(wù)培訓包括為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力要求的各種培訓，一般由各部門自行組織，跨部門有共通性的可由人事部組織。

培訓師方面，公司內(nèi)部人員有義務(wù)對下級員工及新員工培訓，G 級及以上員工每年有 10 個學時的義務(wù)授課。公司將逐漸實行內(nèi)部培訓師認證制度，分為講師和培訓師，認證后分三級，經(jīng)認證的培訓師在福利、晉升、培訓方面優(yōu)先考慮。

培訓經(jīng)費方面，公司按員工工資總額的 1.5%比例計提職工教育經(jīng)費，經(jīng)費開支范圍包括教學酬金、委托外單位代培經(jīng)費等，經(jīng)費管理程序由人事部做提款計劃，經(jīng)批準后按財務(wù)制度使用。