沃爾沃付強(qiáng)在市場拓展上采取了一系列舉措。

首先，啟動(dòng)全新渠道發(fā)展戰(zhàn)略，開建新標(biāo)準(zhǔn)零售體驗(yàn)店，通過多樣化網(wǎng)點(diǎn)類型、合理化網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)成本、提升網(wǎng)點(diǎn)形象、提升合作模式來完善終端網(wǎng)絡(luò)布局。新渠道戰(zhàn)略旨在加快對三線、四線及五線城市的覆蓋，提升服務(wù)設(shè)施水平。

其次，推出“網(wǎng)中網(wǎng)”模式。與部分品牌取締二級經(jīng)銷商不同，沃爾沃的“網(wǎng)中網(wǎng)”模式有明確投資主體，注重長期合作，能保障客戶服務(wù)質(zhì)量。該模式靈活多樣，包括 4S、3S、維修站等形式，兼顧消費(fèi)者、經(jīng)銷商和廠家三方利益。

再者，打造全新零售體驗(yàn)店。如四川首家沃爾沃 VRE 零售體驗(yàn)店，硬件上全面升級，增加暖色調(diào)，家具進(jìn)口且環(huán)保，軟件上應(yīng)用客戶快享服務(wù)流程并將隨新技術(shù)推出進(jìn)一步升級。

沃爾沃強(qiáng)調(diào)不會(huì)盲目擴(kuò)張渠道，要找到擴(kuò)大市場占有率和確保經(jīng)銷商投資回報(bào)之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三贏。未來沃爾沃的銷售體系將以服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)類型和數(shù)量來衡量，而非單純的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量。