通用汽車集團實施多品牌戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的成功得益于威廉·C·杜蘭特，他在汽車產(chǎn)量少的情況下，敢于押注汽車工業(yè)未來。他重組衰落的別克汽車公司，使其成為美國領先的汽車供應商。

1908 年，杜蘭特成立通用汽車，并將別克引入其中。通用汽車的多品牌戰(zhàn)略不會被廢除，其理性光輝仍在。

上海通用汽車作為合資企業(yè)，致力于通過全新品牌策略實現(xiàn)多個目標。包括提升品牌知名度，加大市場推廣和宣傳力度；提高品牌形象，運用新設計理念和技術創(chuàng)新打造高品質(zhì)、環(huán)保的汽車產(chǎn)品；提高品牌忠誠度，積極參與公益活動并建立良好售后服務體系；擴大市場份額，加大市場投放和開拓新銷售渠道。

在機遇方面，汽車行業(yè)在世界成熟但在中國潛力巨大，政府重視，競爭差距不大，分銷數(shù)量上升，個人買家增多，相關服務改善，行業(yè)剛開始，很多標準有待完善。

但也面臨威脅，競爭激烈且規(guī)模小于跨國公司，消費稅收重，城市交通和停車問題，依賴附屬企業(yè)車型，研發(fā)不足，存在地方保護。

總之，通用汽車集團的品牌戰(zhàn)略具有獨特優(yōu)勢，也面臨挑戰(zhàn)，但只要靈活應對，就能持續(xù)發(fā)展。