深藍(lán)汽車的股權(quán)架構(gòu)保障投資者權(quán)益主要通過以下方式。

首先，長(zhǎng)安汽車持有深藍(lán)汽車 85%的股份，擁有絕對(duì)話語權(quán)，這能確保公司戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和一致性。

其次，深藍(lán)汽車在發(fā)展過程中多次成功融資，引入了眾多戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)投資者，如長(zhǎng)新股權(quán)基金、兩江基金、南方工業(yè)基金、南京潤(rùn)科產(chǎn)投、交銀博?；?、蕪湖信石信鴻、中金科元股權(quán)基金等，這些投資者的加入不僅為深藍(lán)汽車帶來了資金支持，還帶來了豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)。

再者，深藍(lán)汽車積極與寧德時(shí)代、國(guó)家電網(wǎng)等在三電核心技術(shù)、能源等多個(gè)領(lǐng)域開展深度合作，形成了龐大權(quán)威的產(chǎn)業(yè)鏈朋友圈，有利于提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

此外，深藍(lán)汽車加速構(gòu)建新能源電動(dòng)系統(tǒng)核心技術(shù)全?？煽啬芰?，實(shí)現(xiàn)集成與控制技術(shù)領(lǐng)先、關(guān)鍵零部件自主可控，建成覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)及試驗(yàn)?zāi)芰?，這為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了技術(shù)保障。

深藍(lán)汽車還創(chuàng)新營(yíng)銷手段，采用“線上線下融合、直通直聯(lián)、直收車款、價(jià)格一致”的新零售模式，構(gòu)建用戶為中心的快速響應(yīng)持續(xù)迭代的營(yíng)銷體系，有助于提高產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額。

最后，深藍(lán)汽車銷售（重慶）有限公司的成立，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，包括新能源汽車整車銷售、汽車銷售、新能源汽車換電設(shè)施銷售、充電樁銷售、服裝服飾零售和鐘表銷售等多個(gè)領(lǐng)域，這有助于拓展業(yè)務(wù)范圍，增加盈利渠道。

總之，深藍(lán)汽車通過合理的股權(quán)架構(gòu)和一系列積極的舉措，能夠保障投資者的權(quán)益，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。