奇瑞收購(gòu)路虎對(duì)于雙方員工的職業(yè)發(fā)展影響不小。

首先，原勞動(dòng)合同依然有效，工作年限和社保福利等連續(xù)計(jì)算，員工能繼續(xù)任職。但奇瑞捷豹路虎可能因種種原因協(xié)議變更勞動(dòng)合同，組織也可能調(diào)整。

奇瑞汽車資金雄厚，財(cái)務(wù)狀況好，能收購(gòu)路虎。二者技術(shù)合作廣泛，收購(gòu)能加深合作，提升奇瑞技術(shù)水平，助其品牌轉(zhuǎn)型，還能利用路虎的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大自身銷售范圍，在中國(guó)市場(chǎng)也能有更好業(yè)績(jī)。

并購(gòu)的人事調(diào)整處理導(dǎo)向不同。像強(qiáng)勢(shì)吸納式并購(gòu)，整合動(dòng)作劇烈，各層級(jí)員工都有觸動(dòng)。互補(bǔ)性并購(gòu)，基本不大動(dòng)被并購(gòu)企業(yè)人事，因被并購(gòu)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展很重要。國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)，主流是尊重彼此價(jià)值觀，基于“合資公司利益最大化”形成新文化。

對(duì)于不同管理層員工，影響各異。管理層主要是管理職責(zé)變化，影響工作成就感。中層是未來(lái)發(fā)展變化，影響事業(yè)成長(zhǎng)空間。一般職員則是面臨不確定性，影響安全感和歸屬感。

總之，奇瑞收購(gòu)路虎對(duì)雙方員工職業(yè)發(fā)展有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，員工應(yīng)積極適應(yīng)變化，提升自身能力，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。