4S 店的經(jīng)營受到多方面因素的影響。

疫情導(dǎo)致 4S 店面臨員工工資、社保、店面租金、庫存回款和車輛銷售等問題，車市下滑加劇，2 月銷量下降幅度大，即使采取線上購車措施，效果也有限。

公安部推行“售車鐵令”，要求 4S 店按規(guī)定清理庫存、按時交付車輛，這增加了 4S 店的工作壓力，但也能促使其提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

部分 4S 店如 G.A.集團寶馬 4S 店因資金鏈斷裂出現(xiàn)閉店、拖欠工資、延遲交車等情況。百強 4S 集團寶利德也陷入經(jīng)營困境，可能與車市行情低迷、價格戰(zhàn)及長期的資金鏈問題有關(guān)。

還有 4S 店因向車主推延保業(yè)務(wù)被投訴并受到監(jiān)管部門警告，這反映出車主消費意識增強，行業(yè)競爭格局變化，4S 店與修理廠爭搶客戶的現(xiàn)象愈發(fā)激烈。

面對這些情況，4S 店可采取優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、加強資金管理、提升服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新經(jīng)營模式等措施，比如合理控制員工和店面成本，拓展多元化的融資渠道，加強與客戶的溝通，提供更個性化的服務(wù)，開展線上線下融合的營銷活動等，以應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)，提升競爭力。